DIE MENSCHEN HINTER CAESAR

Direkter Zugang zu hochkarätiger Fachkompetenz.

Gabriel Ghirmay

Managing Director & Interim CEO

Schwerpunkt:

· Strategy

· Asset Management

· Risk Management

· Leadership

· Executive Advisory

· M&A

· Value Creation

· Operative Transformation

· Commercial Ledership

Martin Thomas

Executive Advisor

Schwerpunkt:

· Private Equity

· Strategic Due Diligence

· Asset Management

· Value Creation

· Operational Transformation

· Risk Management

· Buy-Side & Sell-Side

· M&A

Focused on private equity portfolio companies, sustainable growth and successful exit strategies.

Sarah R.

Senior Advsor & Mentor

Schwerpunkt:

· Strategic Transformation

· Leadership

· Executive Advisory

· Talent Development

Kernteam

Erfahrene Experte mit Hintergrund in führenden Beratungsunternehmen, im Private-Equity-Bereich, im Investmentbanking und in der Industrie.

Über 20 erfahrene Experten

• Jahrzehntelange gemeinsame Erfahrung

• Beratung · Private Equity · Investmentbanking · Technologie

Kontakt - Zum Gesprächstermin

Über CAESAR STRATEGY

Caesar Strategy ist ein Global Transformation & Execution Operating Unternehmen mit Fokus auf M&A, Private Equity und Wertsteigerung.
Geleitet von Gabriel Ghirmay, ehemaliger Project Leader bei BCG, Martin Thomas ehemaliger Partner von Bain & Company und Sarah R. ehemalige Partnerin von McKinsey & Company liefern wir messbaren Impact in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Industrie und Unternehmensportfolios.

• Kernkompetenzen:

  • Transformation von Private-Equity-Portfolios & Wertsteigerung

  • Transactions

  • Performance

  • M&A-Umsetzung & Post-Merger-Integration

  • Finanz- & Operating-Model-Transformation

  • Deal-Readiness & Bewertungssteigerung

  • Interim-Management (CEO | CFO | COO | CRO)

Wir entwickeln nicht nur die Strategie, sondern liefern innerhalb von 100 Tagen messbare EBITDA-, Cashflow- oder Synergieeffekte.

Selected Mandates/ Frühere Erfahrung

Ausgewählte Mandate & Impact

Rolle: Interim CEO – volle P&L, Governance, Management der Bieter

Impact: zweistelliger €m EBITDA | 10–15 % Bewertungssteigerung | Multiple

Expansion: Deal Readiness <60 Tage | 4–6 Bieter gemanagt

Ergebnis: Asset mit deutlich verbesserter Equity Story und Bewertungsresultat positioniert

Rolle: Interim Head of Risk / CRO Advisor

Impact: −12–18 % Ausfallrisiko | €0,8–1,4 m p.a. Provisionsersparnis

Durchführung: Frühwarnsystem implementiert | Time-to-Detect 7–10 Tage

Ergebnis: Stabilisiertes Portfolio mit skalierbarer, risikoangepasster Wachstumsbasis

Rolle: Interim CEO – Leitung eines 9-köpfigen Task-Force-Teams

Impact: €5–10 m EBITDA-Potenzial | 8–12 % EV-Uplift

Durchführung: Umsetzung in ~8 Wochen, vorzeitig abgeschlossen

Ergebnis: Priorisierte Wertschöpfungs-Roadmap für nachhaltige Profitabilität

Rolle: CEO / Operating Partner (Exit Readiness, PE-Portfoliounternehmen)

Impact: +6–9,2 Mio. € EBITDA | Multiple-Steigerung von 8,5x auf ~10,0x | +60–65 Mio. € Unternehmenswert

Execution: 3-Jahres-Value-Creation-Programm | Buy-and-Build-Strategie (4–7 Targets) | Equity Story & Investorenpositionierung

Resultat: Exit-ready Plattform (160–190 Mio. € Umsatz, 18–22 Mio. € EBITDA) mit klarer Wertsteigerungs-Roadmap

Caesar Strategy vereint

Mehr als 20 J⁠a⁠h⁠r⁠e Erfahrung

Strategische Präzision. Unternehmerischer Impact. Maximale Seniorität.

Unsere DNA
Wir sind keine klassische Beratung. Wir sind eine Firma in der Beratung, Execution, Transformation & Interim Management aufeinander trifft, geformt aus der Erfahrung von insgesamt über 150 Projekten bei den weltweit führenden Adressen. Mit einem Kernteam und Experten aus unserem Pool kombinieren wir die methodische Tiefe der Top-Tier-Strategiehäuser mit der Umsetzungsgeschwindigkeit einer Task-Force.

Unsere Benchmarks
Wo andere aufhören, fangen wir an. Unsere Mandate – von Tier Unternehmen bis hin zu DAX-40 und globalen PE-Exits – verlangen nach Exzellenz ohne Kompromisse. Ob PMI, Value Creation oder komplexe Transformation: Wir messen uns nicht an PowerPoint-Folgen, sondern an messbarem Cash-Value. Unser Track Record von 60+ Mio. € Wertschöpfung in nur 8-22 Wochen unterstreicht unseren Maßstab.

Wen wir suchen
Wir skalieren selektiv. Wir suchen keine Verwalter, sondern strategische Architekten mit Umsetzungs-Biss.

• Background: Seniorität auf Tier-1-Niveau (Strategy Consulting, Big 4, Investment Banking, IT, Private Equity oder spezialisierte M&A-Units).

• Mindset: Du übersetzt komplexe IT-Infrastruktur und operative Hebel direkt in EBITDA-Impact.

• Performance: In unserem Umfeld gibt es eine steile Lernkurve, schnelle Ergebnisse. Wir arbeiten auf Augenhöhe mit CEOs und Investment Committees.

Dein Einstieg
Wir verzichten auf Standard-Prozesse. Wenn dein Track Record für sich spricht und du bereit bist, in der Champions League des M&A und der Transformation zu spielen, ist dein Profil deine Eintrittskarte.

+18

Jahre Erfahrung

100+

Erfolgreiche MBB-Projekte

+20

Experten

Track Record: 11

Profil: Interim CEO / Operating Partner – Fokus: P&L-Verantwortung & Exit-Maximierung

Executive Summary: Aggregierte Performance (11 Mandate)

• Realisierter Impact: Über €32M EBITDA-Uplift durch aktive operative Steuerung.

• Gesamtwertsteigerung: Realisierter Enterprise Value Uplift von +€220M+.

• Kapital-Effizienz: Freisetzung von bis zu €18M Liquidität und Optimierung der Zinskosten.

• Execution Speed: Transformation und Standalone-Readiness in jeweils 8–32 Wochen.

#01 INDUSTRIAL GROUP (Mid-Cap PE)

Role: Interim CEO / Operating Partner

Impact: +€9.2M EBITDA Improvement | +€65M

Enterprise Value Uplift

• Execution of a radical production footprint redesign and cost-out program.

• Implementation of a Buy-and-Build strategy (7 add-on targets acquired & integrated).

• Finalized with a zero-defect Exit Readiness Audit under Harvard-Rigor standards.

#02 TECH / SAAS PORTFOLIO (Growth PE)

Role: M&A Lead / Investment Readiness

Impact: +15% Valuation Premium | Competitive Exit Success

• Strategic reframing of the Equity Story and operative P&L normalization.

• Commercial Upside Mapping (Pricing & Retention) for Tier-1 bidders.

• Full data room architecture and investor readiness achieved in <60 days

#03 HEALTHCARE SERVICES (Carve-out)

Role: Transformation Lead / Program Director

Impact: Full Standalone Readiness in <11 Weeks | TSA Elimination

• Managed the complex technical and operational decoupling from a global corporate parent.

• Setup of independent Finance, HR, and IT-Governance structures.

• Radical reduction of Transition Service Agreement (TSA) dependencies.

#04 CONSUMER GOODS (Performance Improvement)

Role: Interim CEO / Operating Partner

Impact: +€6M EBITDA Uplift | €9M Working Capital Release

• Rigorous enforcement of new pricing corridors and margin-tracking systems.

• End-to-end procurement restructuring and global sourcing optimization.

• Cash-flow stabilization through disciplined inventory management.

#05 LOGISTICS & INFRASTRUCTURE (Buy-Side)

Role: M&A Lead / Strategic Advisor

Impact: 3 High-Conviction Acquisitions | Synergy Map Identification

• Market screening of 100+ targets and execution of Commercial Due Diligence.

• Development of a clearly structured Investment Thesis for IC decisions.

• Identification of mid-single-digit million Euro synergy potentials.

#06 FINTECH / FINANCIAL SERVICES

Role: Corporate Finance / Treasury Lead

Impact: €18M Additional Liquidity | Covenant Stabilization

• Successful debt repricing and negotiation of new covenant headrooms.

• Centralization of treasury functions and implementation of hedging strategies.

• Secured financial flexibility during high-stress market scenarios.

#07 ADVANCED MANUFACTURING (Digital Transformation)

Role: Transformation Lead / Digital Strategy

Impact: Mid-single-digit €M Efficiency Gains | -45% Manual Processes

• Implementation of a data-driven decision layer and automated reporting.

• ERP modularization and end-to-end process mining for operational excellence.

• Establishment of a scalable digital operating model for global sites.

#08 INDUSTRIAL MANUFACTURING (Portfolio Stabilization)

Role: Interim CRO Advisor

Impact: -18% Portfolio Default Risk | €1.4M Annual Risk Savings

• Implementation of an early-warning system for operative and financial risks.

• Restructuring of critical supply chains to ensure business continuity.

• Stabilized the risk-adjusted portfolio performance for the investors.

#09 RETAIL & E-COMMERCE (Operating Model)

Role: Operating Partner / G&A Lead

Impact: 7-Figure Efficiency Gains | Operational Rightsizing

• Radical automation of back-office processes and workflow redesign.

• Elimination of functional redundancies and organizational rightsizing.

• Implementation of high-velocity performance tracking across all KPIs.

#10 BUSINESS SERVICES (Value Creation)

Role: Operating Partner / Execution Lead

Impact: Sustainable Value Creation | 100-Day Plan Delivery

• Deployment of a rigorous 100-Day Plan immediately post-acquisition.

• Establishment of full transparency via a new scalable KPI tracking system.

• Direct coaching of the management team to align with PE-exit objectives.

Diskretion als Fundament unseres Handelns

In der Welt von Private Equity und strategischen Sondersituationen ist Vertraulichkeit die wichtigste Voraussetzung für eine erfolgreiche Wertsteigerung.

• Schutz der Equity Story: Wir agieren bewusst im Hintergrund, um die Marktpositionierung und den Exit-Prozess unserer Mandanten nicht durch externe Referenznahmen zu gefährden.

• Strikte NDAs: Unsere Arbeit in geschäftskritischen Phasen (Carve-out, M&A, Restrukturierung) unterliegt einer lückenlosen Geheimhaltung.

• Resultate statt Namen: Die in unserem Track Record aufgeführten Kennzahlen basieren auf realisierten P&L-Effekten und testierten Abschlüssen. Wir lassen uns ausschließlich an der harten finanziellen Wertschöpfung messen, die wir für unsere Gesellschafter erzielt haben.

Wir bitten um Verständnis, dass wir auch im persönlichen Erstgespräch keine Klienten-Namen oder geschützte Projektdetails offenlegen.

# 11 Value Creation & Exit Readiness

• Goal: Drive a comprehensive value creation program to maximize enterprise value ahead of a transaction.

• Role: CEO & Engagement Lead, steering a senior Caesar Strategy Task Force (Ex-MBB, PE & Operations Specialists).

• Impact: Identified €6M–€9M EBITDA potential, established a programmatic Buy-and-Build strategy, and institutionalized KPI transparency between shareholders and management.

Financial Baseline & Results:

• Scale: ~€160M–€190M Revenue | ~€18M–€22M EBITDA

• EBITDA Uplift: +€6M – €9M

• Enterprise Value Uplift: +€50M – €65M

• Outcome: Company optimally positioned with a credible value creation agenda for private equity buyers.

This Neugestaltung des Betriebsmodells – Rolle im Finanzinstitut: Leitung eines funktionsübergreifenden Teams zur Entwicklung eines neuen Zielbetriebsmodells in Zusammenarbeit mit CFO und COO.

• Ergebnis: Deutliche Verbesserung der Kosteneffizienz mit einer zweistelligen prozentualen Reduzierung des Kosten-Ertrags-Verhältnisses.

Digitale Transformation – Ziel einer großen europäischen Bank: Einführung einer vollständig digitalen Customer Journey im Privatkundensegment.

• Rolle: Definition der digitalen Roadmap, Auswahl des Technologieanbieters, agiles Projektmanagement.

• Ergebnis: Deutliche Reduzierung der Bearbeitungszeiten; verbesserte operative Effizienz.

Digitale Transformation – Führende Bank

• Ziel: Entwicklung einer vollständig digitalen Customer Journey im Privatkundensegment

• Rolle: Erstellung einer digitalen Roadmap, Koordination der Implementierungspartner und Management des agilen Entwicklungsprozesses

• Ergebnis: Deutlich verbesserte Verarbeitungsgeschwindigkeit und operative Effizienz

ESG- und Nachhaltigkeitsstrategie Vermögensverwaltungsgesellschaft

• Ziel: Integration von Nachhaltigkeitsprinzipien in den Anlageprozess

• Rolle: Durchführung von ESG-Risikobewertungen, Definition von Leistungsindikatoren und Beratung des Managements • Ergebnis: Verbesserte ESG-Compliance und Transparenz im gesamten Portfolio

Modernisierung des öffentlichen Sektors – Institution

• Ziel: Digitalisierung zentraler Verwaltungsdienste und Bürgerschnittstellen

• Rolle: Definition der Digitalstrategie, Priorisierung wichtiger Dienstleistungen und Steuerung von Organisationsveränderungsinitiativen

• Ergebnis: Deutliche Fortschritte bei der Digitalisierung von Dienstleistungen und der behördenübergreifenden Koordination

Führungs-Zusammenfassung

Erfahrener Interim-CEO/Operative Partner mit nachweislichen Erfolgen in der Wertsteigerung, Transformation und Exit-Vorbereitung in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Industrie und Dienstleistungen. Verbindet strategische Führung mit operativer Umsetzung für schnelles EBITDA-Wachstum, Multiplikatorsteigerung und überzeugende Investorenargumente.

• Transaktions- und Exit-Management: Führte komplexe Verkaufs- und Exit-Prozesse und erzielte dabei kontinuierlich zweistellige EBITDA-Verbesserungen und Wertsteigerungen. Beschleunigte die Deal-Vorbereitung (unter 60 Tagen) und managte wettbewerbsintensive Bieterumgebungen.

• Wertschöpfungserzielung: Generierung eines EBITDA-Effekts von 5–10 Mio. €+ pro Projekt und einer Steigerung des Unternehmenswerts um bis zu 60–65 Mio. € durch strukturierte Wertschöpfungsprogramme, Leistungsbeschleunigung und Buy-and-Build-Strategien.

• Risiko- und Leistungsstabilisierung: Stärkung der Portfolio-Resilienz durch Reduzierung des Ausfallrisikos um bis zu 18 % und Implementierung skalierbarer Risikomanagement-Rahmenwerke, wodurch nachhaltiges, risikoadjustiertes Wachstum ermöglicht wird.

• Umsetzung der Transformation: Wir haben operative Modellumgestaltungen und durchgängige digitale Transformationen realisiert, wodurch wir zweistellige Kosteneinsparungen und eine signifikante Steigerung der operativen Leistungsfähigkeit erzielt haben.

• Geschwindigkeit und Umsetzungsdisziplin: Bekannt für die schnelle Erzielung von Wirkung (6–8 Wochen) durch fokussierte Arbeitsgruppen, klare Führung und disziplinierte Umsetzung.

Positionierung: Vertrauenswürdiger Partner für Investoren und Managementteams in Situationen mit hohem Handlungsbedarf, die eine sofortige Leistungsverbesserung, eine strategische Neuausrichtung und wertmaximierende Exits erfordern.

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